面对严肃形势，该厂明晰了“增产能、增效益；降本钱、降事端；履行工作任务和工作责任”的全体任务，优化安排出产，开掘计划优势，保证产能最大化。在万能线出产上，该厂坚持以高速45#厚壁钢管产为主、通常45号厚壁钢管产为辅、出口45号厚壁钢管产为补偿的出产安排原则，深化对标活动，建立完善的降本政策和产品方针对标体系，对内与45#厚壁钢管钒轨梁厂对标，对外与国内同行业抢先公司对标。

“剧烈的商场竞赛面前，行进慢了即是落后”，在45号厚壁钢管股份大型厂这种理念现已众所周知。

强化厂、工作区、班组三级对标，紧紧抓住出产关键环节，将百米重轨成材率、万能线吨材质量损失和工序能耗等52项对标方针层层分解，逐一履行到岗位中。

45#厚壁钢管无法顺利轧制简略发作废品”的疑问，主动服侍在出产现场，实时开关水流开闭器冷却轧辊和45#厚壁钢管。这个看似不起眼的行动，一个月竟为公司创效10多万元。据了解，今年以来，该厂广阔职工安身岗位深挖降本潜力，累计降本达2862万元。

在对标活动中，该厂各产线加强关键工序对标找差，强化出产技术辅导，通过打开技术研讨、技术沟通和技术攻关等活动，优化出产技术流程，处置制约出产的瓶颈疑问，降低出产本钱，前进重轨的成材率。对准重轨两端规范不一样的疑问，该厂技术人员在没有可学习阅历的情况下，成功化解了万能轧机中心技术程序无法识别的困难，打破了万能轧机一贯主动控制的前史，完结了技术参数动态人工调整，逐步处置了“同根差”难题。