长钢公司各单位以改进工作作风，践行群众路线为突破口，通过实打实的工作，以此助推降成本增效益工作顺利完成。

　　该公司炼铁厂进一步优化炉料结构，提高块矿入炉比，实现经济炼铁。以高炉为中心，实施抓来料源头、抓过程细节、抓信息及时准确等一系列新举措，进一步落实入炉原燃料预警机制，加强对原燃料的质量跟踪和沟通协调，确保高炉均衡稳定顺行。烧结厂以“经济配矿降成本”为主线，在烧结经济配矿工作中，采用成本倒推核算体系+数学模型模拟配矿计算的方式组织生产;球团经济配矿工作上，主要用低品位代县矿代替现使用部分高品位代县矿的模式组织生产。轧钢厂对各规格的轧制工序成本进行超前预测，对水、电、煤气消耗量班班进行清算，并对产量、成本进行对比分析，使轧制成本消耗在可控范围内。同时，认真落实产品结构调整，积极做好新产品的开发工作，力争实现公司效益最大化。锻压公司结合实际，集中开展以“工作作风、劳动纪律、收入分配”为主要内容的“三项整顿”活动，并将“五对”降本增效指标重新细化分解，着重对各单位降成本任务的分解和工作措施进行详细说明和解读。